2020年1月13日下午，公司召开2019年度工作会议。2019年度，公司克服国家经济下行压力、浆纸市场销售困难、原料成本难以压缩、主产品盈利空间缩小等不利因素，围绕年度经营计划目标，不断改进销售策略，及时调整产品结构、研发竹系列新产品、增收节支、节能降耗，全面推进挖潜增效工作。实现公司平稳发展。公司党委书记、总经理林小河对公司生产经营进行总结部署。

    会上，企划部、财务部分别就2019年经济责任制运行情况、生产经营财务情况进行分析。各分厂（单位）负责人对其中存在的问题和关注点做说明。

    2019年，全年产量同比上升，销量同比下降；浆粕毛利亏损，主产品纸袋纸毛利总额同比上升；全年营业收入同比下降；全年实际货款回笼率100%，完成年度货款回笼目标。

    公司领导班子成员就分管单位汇报的问题进行分析，提出切实有效的解决措施。

    公司总经理林小河首先传达控股公司党组书记、总经理黄文定1月6日在控股公司召开的年度工作会上的讲话精神。

    第一点是2019年控股公司的经济运行基本平稳，这得益于全系统各条战线干部职工的履职担当，勤勉奉献。2020年我们所面临的外部经济环境外日趋严峻，我们要有勇气、决心、信心，推动企业的高质量发展。

    第二点是关于做好2020年工作的五点要求，一是要落实全面从严治党。二是要坚持新发展理念，认真编制好十四五规划。三是要认真学习贯彻中央及省委经济工作会议精神，推动企业的高质量发展。四是以重点专项工作为抓手，持续推进企业发展。五是要认真贯彻省委省政府的重大决策部署，坚定不移地做强做优做大国有企业。

    第三点是做好岁末年初的各项工作，确保2020年开门红落到实处。一要抓好对工作会议精神的贯彻落实。二是党建工作，意识形态，安全生产，环保等工作要层层落实。三是要组织好生产经营工作，要做好节日慰问工作。四要严格落实中央八项规定精神。

    林小河总经理对2019年公司生产经营进行了总结。

    2019年公司实现了有序平稳发展。面对国内经济下行压力加大，公司积极应对，调整原料结构，调整产品结构，优化运行方式，持续推进技改，挖掘潜力，开源节流，产业链延伸取得实质进展，技术创新取得初步成效，基础管理更加扎实。2020年，要推进重点专项工作开展，实现公司的年度目标。

    一是继续加大原料结构的调整。二是继续加强产品市场的开拓力度。三是继续加大力度推进产业链延伸。四是要基本实现全厂的浆、纸、碱、电、汽的平衡。五是要推动产品质量的提升，将产品的应用领域不断拓宽。六是推动天丝级竹溶解浆的成果不断巩固，达到国际先进标准，在市场运用上取得实质性成效。七是改进生产现场的厂容厂貌，要全厂推行6S现场管理，创造优良的生产工作环境，同时对安全管理要实行标准化管理，提升本质安全水平。八是要着力构建物质采购的渠道优化，推动通用物质的采购，实现在线平台采购。九是要组织开展“十四五”发展规划的编制工作，引领企业未来五年的发展。

    公司董事长张小强做了讲话：虽然2019年的指标和2018年比有不同程度的下降，但业绩总体达到了预期。自去年七月份起销售价格逐步下跌，2020年压力较大。从2019年开始，工资总额是和利润总额挂钩，要提高员工收入，公司就必须要增加利润。企业要提高效益，除了高产稳产，采购和营销就是提升效益的另外两个重点。要切实有效地降低成本。公司领导要有大局意识，效益意识。

    会议由财务总监郭俊卿主持，其他在厂公司领导及各分厂（单位）负责人参加会议。