为了进一步推进6S管理，强化“跑冒滴漏”管控工作，减少“跑冒滴漏”现象的发生，树立节能减排的意识，达到节能降耗和消除现场安全隐患的目的，本着“早发现、早治理、早消除”的原则，公司决定开展 “跑冒滴漏”排查治理专项行动，并于4月27日成立以余宗远副总经理为组长的专项治理领导小组，印发相关文件通知。

      本次专项整治分三个阶段：分厂自查、公司检查和整改落实。余宗远副总要求各分厂要高度重视“跑冒滴漏”专项治理工作，以此为契机，不留死角，进行地毯式排查，将“跑冒滴漏”的一些顽症问题进行根本性整治。5月10日，各分厂单位按要求开展自查并提交了不符合项98项；5月11日--18日，生产部牵头组织专业人员对九大分厂进行排查，共查出67项不符合项；检查结果即刻下发至各分厂，要求各分厂5月30日前整改完毕并书面反馈给生产部。

      通过本次检查，发现的共性问题有：设备未发挥作用，但洗涤水、密封水、冷却水等仍然正常开着；水池溢流；油系统密封性能差，滴漏现象较多；设备密封水、冷却水等未完全引入地沟，造成设备壳体和地板湿滑。经过排查、整改，水、物料、能源的损失及现场湿滑等安全隐患均有减少，污水处理场的处理负荷得到减轻。公司希望各分厂单位认真整改，“跑冒滴漏”现象能杜绝的要予以杜绝，能回用的要予以回用，以此为公司降本增效做出更大贡献。